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| 领导者的交际艺术 | |||||
作者:湖石 文章来源:本站原创 点击数: 更新时间:2008-5-8 ![]() |
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那么,木讷领导者如何克服语讷的缺陷,实现交际成功呢?我认为,除自身树立信心外,以下四种方法值得借鉴: “以德取信”法。交际学认为,人的品德是一种重要的交际素质,高尚的品德具有强大的影响力、亲和力和感召力,其势为唇枪舌剑者不敌。常常言行不一的领导者,演讲的水平越高,群众越反感。实际上,人们在交际过程中,对领导者总是听其言、观其行、察其德,“言清行浊”的领导者最遭群众唾骂。所以,口才不好的领导者就应弃其“言”而养其”德”,以德取信于民。在与下属交往时,要豁达大度,胸怀宽阔,要有容人之量,切莫斤斤计较或盛气凌人,颐指气使。这样,即使没有“舌战群儒”的雄辩之才,也同样可以赢得人心。 “欲取先予”法。衡量领导者交际成功与否的重要标志,就是在于是否取得了部下的理解和信任,是否赢得了人心。所以,口才不好但善于交际的领导者,往往就是采取“欲取心,先予助”的方法来获取交际上的成功。汉高祖刘邦成功的原因之一,就是擅长使用人才。但是,他的部下并不是十分温顺的人,刘邦也不善“以言动人”。可是,大家都奇妙地聚集在他身边,即使情势再差,也没人背叛他。原因何在?刘邦有一次跟群臣共进酒宴时,突然问道:“我为什么能够得天下,你们知道吗?”众臣答曰:“陛下得到手的东西不会独享,让我们 大家共享。”这可谓一语破的。刘邦聚才安邦的诀窍就在于“善放、助人”。封建王朝的君王能做到的,我们现代领导应做得更好。现代领导者,要密切联系群众,关心爱护下属,多送给群众一点温暖,多送给下属一点体贴,这样做便可达到“心里沟通于不言之中”的绝妙境界。对于“口不善言”的领导者,尤其如此。 “以柔克刚“法。这种方法就是以“诚”待人,用态度上的“柔”来克对方语言上的“刚”。美国的政治家、大外交家富兰克林在年轻的时候,被推选为宾夕法尼亚洲议会秘书。在此之前,他却被一位新议员在一次长篇演讲中骂得狗血喷头。富兰克林怎样面对这位新对手呢?若以牙还牙,他绝对不是这位议员的对手。富兰克林心想:“我对这位议员的攻击自然很不高兴,但他是个很有学问的人,日后在议会里定会成为有影响力的人物。不过,我也决不能以卑鄙的阿谀奉承来讨好取得他的欢心,我必须用诚恳的态度来打动他。”富兰克林听说那位议员有几本很珍贵的藏书,便写了封短函,表示很想得到他的概允借阅。议员收到短函,果真把书送来了。过了一星期,富兰克林把书还给了他,另附一封短函表示诚挚的谢意。结果当两人在会议室里相遇的时候,议员主动亲切地和富兰克林打招呼,开始友好地交谈,后来还允诺要在一切事情上支持富兰克林。就这样,两人逐渐成为知心朋友,友谊一直维持到议员去世。为了克服口才不好的弱点,富兰克林时常把一切意见都用十分谦逊的口吻表示出来,从不说一句易于引起别人反感的武断话。对他人的意见总是予以相当的尊重,即使觉得有些不妥的地方,也用十分温和的间接方法指点出来。同时,如果自己有了错误,一经发现,立刻坦白承认。他深知自己缺乏能言善辩的口才,不能与别人的唇枪舌剑一决雌雄,不能不用这种“态度上的柔术”来补救。 “以行补讷”法。在现实社会交往中,人们最羡慕那些能言善辩者,但更赞赏和崇拜实干家。孔子讲的“君子欲讷于言,而敏于行”正是这个道理。作为领导者,一定要深入群众中多办事实,这样才能受到下属和群众的敬仰,群众也愿意和你交往。有一位副县长,平时不善言辞。起初,干部群众都不了解,都认为他的“城府”深、不好结交,大家都取“敬而远之”的态度。可时间不长,他就和群众打成了一片。他为什么这样快就与群众建立了感情呢?并非他用“花言巧语”笼络了人心,而是他以实际行动换来了群众的信任。夏天,群众顶着烈日修堰塘,他也和群众一样光着膀子挑塘泥;下属家里有困难,他想方设法帮助解决;他徒步考察了十多个乡镇的山山水水,走访了数百名老老少少,并亲自写调查报告,受到了干部群众的一致称赞。 总之,口才不好的领导不要自卑,关键是要有信心和勇气。只要采取适当的方法,并善于运用自身特长,交际工作就一定会在实践中得到升华。 |
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