丙吉是汉帝时著名的丞相。一次，丙吉出门，碰见一群人在路上斗殴，手下的人以为丙吉要管，不料，他似乎没有看见一样，照样赶自己的路。走了不远，当他看见一群牛在路上行走累得口吐白沬时，却立刻停车向赶牛人细察因由。随从对丞相的这一举动困惑不解，于是，便问他何道理。丙吉回答说：那群人斗殴，自然有地方官吏惩治的，丞相的职责在于管理官吏，不能被小事緾住，所以不过问；现在正值春耕季节，天气还不很热，可那牛走路却口吐白沬，我担心是节气失调，风调雨顺才会国泰民安，像这样关系到国计民生的大事，是本职所忧虑的，所以要过问。
    “丙吉察牛”的故事，虽然距今已十分久远，但它所揭示的道理，仍然值得现今领导者学习和借鉴。
    现代领导科学十分强调为治有体，职责分明。法国社会学家帕斯卡指出：“人类对于琐碎事物的敏感和对于最主要事物的麻木，标志着一种不可思议的错误”。然而，在我们的现实工作中，这种“敏感区域”颠倒现象却是屡见不鲜的。究其原因，主要在于一些领导同志对怎样坚持“细”和“实”理解为越俎代包地去抓具体事，致使上面工作越来越细，下面工作越来越粗。这不仅会造成领导和机关自身的工作忙乱，而且也会妨碍下级履行职责，甚至会使其疲于应付、无所适从。还有一些领导不去抓大事，原因是不善于区分何为大事、何为小事，因而常把小事当作大事来抓。例如，在我们现实工作中，经常会遇到一些这样和那样的“检查”，而面对这些“检查”，有些领导不是把工作重点放在坚持经常和持之以恒上，相反却置正常的工作秩序于不顾，做表面文章，或东跑西颠去拉关系，这就是一种典型的因“小”失“大”的现象，结果是大事抓不住、小事抓不好。
    在全面建设中国特色社会主义的新形势下，改进领导作风，提高办事效率，十分重要。一些领导的工作很“忙”很“累”，恐怕不少是因为工作不得要领所致。要减少少乱忙、不瞎忙，求得事半功倍的工作效率，就应该提倡丙吉的办事作风。当然，这不是说领导对“小事”一概不管不问，而是说领导应以主要精力抓“大事”，抓主要工作。通常情况下应逐级督促部属履行职责，而不是自己去代办，那种看上去很“细”而实际是抓不到点子上的做法，只会影响工作落实。善于从“中心”和“全面”上去细察问题，科学地区分大小事，主次分明地抓落实，才是高明的领导。我想，也许这就是“丙吉察牛”给予我们的启示吧。